成都强化地板企业渠道之争已然激烈，许多地板企业经营举步维艰，加上同质化竞争现象的出现，地板企业的营销手段遭遇的考验，以往的营销常胜手段开始不凑效，投入与产出的不成正比，使在市场中的竞争优势不再。深度营销模式就是地板厂家为了提升渠道掌控力所做的努力。随着行业升级、市场成熟、经销商的成长和厂家营销成本高，众多厂家又开始了通路回归之路，将基础的分销管理、终端服务和区域市场维护等营销职能交回给经销商。这样一来，厂家会不会丧失渠道的主动权呢?
在当今的市场竞争环境下，厂家要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的人、车、自控终端的方式早已经力不从心;与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。地板厂家们必须明白，能否掌握通路的主导权的关键在于：谁能为对方创造更大利益，谁就掌握主导权。因此，地板厂家必须思考，如何为地板经销商创造价值?
如何才能拨动经销商的心弦?从本质上讲，经销商**关心三点：一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”，就是厂家要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。“长期有发展”，就是厂家要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”，就是厂家能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平服务，实现合作共赢。
目前大举进军精装修市场，对地板行业来说是否有着广阔前景呢？业内人士认为，答案是肯定的。原因主要有两点：一方面由于精装属于集中采购，集中施工，对于节能减排及材料环保等方面是一种保证，因此国家正大力推广精装修房，在未来的节能发展中，不排除还会出台相关政策鼓励房屋精装修。另一方面从消费者的角度讲，节约了时间、精力、金钱成本，避免了装修所带来的一系列质量纠纷问题。但也有专家同时表示，精装修房要想真正被客户接受，还应该在满足个性化需求上多做文章，逐渐让客户在装修前期介入设计，提供符合客户审美、功能要求的产品。
随着未来地板业的竞争越来越激烈，企业必须提早下手找到新的客户群体和销售渠道，谁能够越早建立起新的渠道，谁就会“先下手为强”，在未来竞争中占得先机。
对成都强化地板厂家而言，只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，**终给企业带来收益，也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以渠道管理对企业尤为重要。
为了打通渠道，各厂家纷纷使出各种招数，推出各项优惠措施吸引经销商加盟，短期内快速带动了产品销量。与此同时，由于渠道拓展的粗放经营，企业疏于对加盟经销商的甄选、管理、沟通，一些潜在的问题也不断凸显出来，如何对渠道进行有效管理，从而使厂家和经销商能够和谐发展呢？
做生意图的就是个“利”，现在所有的地板企业都在招商，到底选择那个品牌，除了实力以外，还有厂家对于经销商的支持力度。用优厚的条件吸引经销商加盟，不失为一种好办法。这就需要将经销商纳入到企业的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系中来，为经销商提供**大程度的支持。但这并不意味着对经销商放任自流，加强对经销商的管理，让经销商认同企业的经营理念和企业文化，才能够保证厂商与经销商精诚合作、脚踏实地开拓市场，**终实现企业和经销商的共赢。
企业应该认识到提高自身的品牌竞争实力，才能吸引更多加盟商的加盟。实力强大的品牌是不用自己去招商的，更多的是经销商找上门。企业只有自身强大了，才有机会去挑选实力相当的经销商。所以企业更应该花大力气去培养品牌的**度。进一步强化产品的品牌宣传，靠品牌拓市场，才是王道。
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