地板行业正面临着技术创新、低碳环保、可持续发展等多方面的机遇和挑战。国内地板市场一边面临着原材料成本压力、金融房地产政策环境的多番起伏影响，一边对于十二五期间扩大内需的市场信号雀跃不已。伴随着中国的全球化进程，地板行业也随着这股大潮而动，行业中的**企业**开始了自己的尝试。而海外的投资并购将是走出去**重要的一块部分，国外市场同样也伴随着类似的喜忧参半。
楼市不断从严从紧的调控政策，给家居行业带来了空前的销售压力，而不断上涨的运营成本也挤压商户的利润空间。由于行业的不景气，很多家居卖场门可罗雀，“安静异常”，部分商家甚至不堪重负，忍痛从卖场撤店。以合肥家居市场为例，很多卖场都有商户撤店的现象，少则几户，多则几十户。有业内人士预测，2012年下半年还将有大批品牌撤出。面对如此情况地板企业需要进行市场扩展，才能获得更好的发展。
据了解，在今年的“五一”假期期间，由于消费者的购买力重新释放，加之企业采取了众多优惠促销措施，不少地板建材企业的销售额都有所增长，有的达到了30%~40%。
回暖的市场销售基本扫除了年初以来行业比较悲观的气氛。一些企业甚至表示，他们已经看到整个建材家居行业开始回暖。
而在销售业绩回暖的情形下，部分业内企业认为，当前必须牢牢抓住机遇，加快发展。**，地板企业应加强创新和品牌塑造。其次，积极创新产品营销模式，顺应建材行业发展潮流。地板业内人士认为，唯有创新模式，才能实现跨越式发展。据了解，居然之家、红星美凯龙等国内家居巨头，近期纷纷公布了充满雄心的开店计划。
地板企业急速扩张，利弊共存。做好扩张控制至关重要。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。
地板企业扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为地板企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。
在企业发展过程中，原有定位可能会成为制约因素，阻碍企业渗透到相关行业、发展相关产品和开拓新市场。或者由于环境的变化，消费者新的需求不断涌现，企业有可能获得新的市场机会，进入新的市场。面对新的市场环境和不同文化、社会背景的消费者，原有定位也可能变得不再适合。在上述情况下，企业出于发展和扩张的目的，也需要调整和改变原有定位。
企业在竞争中，可能会丧失原来的在某些方面的明显优势，而建立在此优势上的定位也就无法使企业具有竞争力。甚至竞争对手会针对企业定位的缺陷，塑造他们自身的优势。企业如果仍死守原来定位不放，就会在竞争中处于被动挨打的地位，**终丧失市场。
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