2012年的强化地板市场因为受到了多方面的影响在很多方面都处在了低迷期。对于现在市场上很多的强化地板企业来说还只是在一个成长的过程中，还是一个处在“青春期的孩子”。在青春期中走入低迷期也是很正常的。

 

强化地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位，也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产，决定了什么类型的经销商适合经营企业的产品，同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。

 

管理是强化地板企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。

 

团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。强化地板企业应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。

 

随着2013的到来，有人说我国的房价并不会有大幅度的暴增，这对强化地板企业也是有好处的，房价的相对稳定，强化地板市场也不会出现很乱的局面。在现在的市场中产品的同质化是比较严重的。如果单单从强化地板产品的外观上来看强化地板产品，市场上是没有太多的款式的，强化地板产品的功能性也是有限的。

 

有的强化地板企业在市场中发展时觉得自己企业的的产品质量并不是很差，但为什么企业就是发展不起来呢？我们都知道，强化地板产品在进行销售时可以说只是一个半成品的销售，只有当强化地板产品真正的安装上之后才可以说成为了成品。

 

就是这个由半成品变为成品的过程是非常重要的。很多的强化地板企业并不是因为自身产品或者是渠道有太多的不足，就是因为没有专业的安装队伍造成了强化地板企业的隐患。强化地板产品的安装看似简单但其实却是很重要的。本来一扇很好的强化地板，因为安装技术的不当或者是不恰当直接影响到了强化地板品牌在市场中的声誉。

 

成长的过程中强化地板企业会遇到很多的困境和挫折，但也是这些困难和挫折让强化地板企业不断的学习着，在市场中逐渐的走向了成熟，逐渐的让企业稳定的发展起来。没有淡季的市场，只有淡季的思想。强化地板企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。