前几年，也许地板行业还是一个高暴利的时代，那时候地板商往往都抱着发财梦，然而现在不一样了，地板已经步入微利时代，那么地板商或者经营者如何能够保证自己的利益?其实做好一个成功的零售店，理由可以有很多。在房地产行业快速发展的过程中，家居地板行业也得到长足发展，作为家装必须品，其仍然有较大增长空间。那么如何在今天日益激烈竞争中取胜?
随着地板品牌的增加，地板企业间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存，求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时，进一步挖深产品；而小企业，因为自身资金、技术、渠道等问题，想要扩宽加深产品开发面临很大困难，所以他们更倾向于走捷径，即低价走量。
众多中小企业，纷纷喊出各种概念，虽然有些地板企业喊出的概念或口号让人啼笑皆非，但对于消费者而言他是无法客观的去甄别其真伪的，消费者只能被动的去接受这种狂轰乱炸。众多中小企业一哄而上的概念炒作，这无疑极大的误导了消费者，并迫使领头羊企业丧失了话语权。因此，行业领军型企业对市场话语权的丧失是地板进入微利时代的隐患之一。
更重要的是行业领军型企业在地板的工艺创新、产品研发与技术创新方面，并没有**于其他中小企业的核心优势。中国地板行业经过多年的发展，准入门槛一点也没有提高。相对别的行业动则几千万甚至过亿的投资，只要几百万就能开一家小型地板工厂；因此，地板行业过低的门槛使很多根本不具备相关资质和实力的业者相继进入。
要走出微利迷局，行业领军型企业必须掌握市场定价权。目前地板行业由于产业过剩和恶性竞争，终端零售定价权已经被市场绑架。重新获得市场定价权的秘诀在于：一批行业领军型企业以大量技术含量高、品质过硬且具极具价格竞争力的产品冲击市场。对于消费者而言，如果他们能够买到又好又实惠的**品牌的地板，他们还会去选择价位相差不大的杂牌地板吗？
此外，如果我们想打造一家基业长青的地板企业，我们还必须参与更高层次的竞争，从地板行业长远的发展来看，企业要想改变当前的困境，那就要不断创新、出奇制胜，持续提高本企业在更高层面上的综合竞争力。比如服务竞争、商业模式竞争和产业平台竞争。更高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则。
地板行业有句名言："十分地板，三分安装，七分服务。"服务对地板行业的重要性是不言而喻的。但随着地板行业的发展壮大，服务并没有随之加强，媒体不断保住地板企业服务差等问题。服务非但没有为地板行业带来"附加值"，增强地板品牌的**度，相反还拖了地板品牌的后腿。
打造服务品牌，不仅可以为地板企业培养品牌**度和忠诚度，而且还可以增加地板的附加值，是这个品牌更具有差异化，使企业完成从"卖产品到卖服务"的转化。虽说地板服务意识整体并没有达到服务品牌的标准，但是我们也看到，已经由企业在尝试了。中国地板行业三大巨头分别推出了他们的服务品牌。
强化地板相关资讯：
