地板行业处于一种高速发展的状态，在这样一种局面下，不仅很多地板企业得到了发展壮大，打造出了相当出色的品牌形象，但是迅速扩大的市场规模也给了一些无良商家可趁之机，也给地板市场带来一些负面的影响，在市场环境剧烈变化的今天，诸如此类的问题接踵而来，搅乱了本就处于低谷的地板市场，给消费者们带来了极大的困扰。
近十年来地板行业平均增速高达22.2%以上，而中国GDP平均增速才15.3%略多那么一丁点，也就是说地板业的增速比中国GDP增速高出近7个百分点。增速超过20%以上的还有上游房地产业，但房地产业因为投机性资金的进入，政府实施了宏观调控的打压政策，经过打压之后，正在逐步回归理性的区间。一直依赖上游房地产业带动发展的地板业，并未看到自身行业也存在病态式的虚胖行为，斩获骄人战果之后，地板人引以为豪，似乎每年增长速度不达两位数以上就枉为地板人。因此，企业在定年度目标时，80%、50%、30%增长目标的企业比比皆是。
近年来无论是上游房地产业受调控的影响，还是单店的销售量与利润被摊薄，对地板商家而言，“结果”比“过程”更重要。单位平方销量与利润的节节下滑，开始宣告地板行业已经陷入了一个“新的低迷期”。
这在地板经销商看来，家具行业已经来到了深水区。深水区意味着风险难以把控，如何才能在深水区安全行驶，从而实现目标，需要有娴熟的经验，有“夫风起于青萍之末”的敏知，有以变应变的智慧，同时，还需要有应对内部与外部冲击的道具。
而上述需要的一切对大多数地板经销商而言，存在部分陌生甚至完全陌生。在可以“摸着石头过河”的浅水区时期，纵然陌生，也能淌过河，**坏的结果是湿了裤脚。但，已经身处于深水区时期，陌生，意味着难以估量的风险。来到深水区**明显的特征是“一切都难以把控”，而一旦失控，后果不堪设想。
国内外地板市场竞争日益白热化，地板企业虽然纷纷开始产业转型、优化升级，但由于受到旧观念的生产理念束缚，某些中小企业仍停留在追求数量的层面上，产品质量难以得到保证。甚至一些小企业完全忽视质量，大打“低价牌”，这样不仅扰乱了正常地板装饰市场的发展规律，同样的也给整个行业造成了负面影响。
地板企业要根据消费者市场的变化做出相应的产品研发计划，充分做到以消费者为产品市场导向，从而满足消费者的内在需求，这样才能保证产品面世后被受众所接受、喜爱。
企业除了要满足消费者的基本需求外，也要善于挖掘潜在的市场需求，不断寻找新的利润增长点。比如，有一些装饰性的地板产品既可以满足实用的功能，还富有强烈的艺术性和趣味性，带有鲜明的时尚特点，在一定程度上就很能吸引消费者注意，从而引发购买行为。另外，现在已有越来越多的企业根据客户的需求开发出了差异化的产品，凸显出了新奇个性的效果也助于刺激消费。
这里值得一提的是，一些地板企业内部的管理架构都是非常不合理，从而导致了人力资源的白白流失，以致产品营销成绩也不理想。所以地板企业一定要强化内部管理，建议一套科学的、系统化的管理机制，并树立良好的企业形象，以内在文化深于产品服务，让产品的品牌内涵更丰富，**终打响产品品牌，走上品[**新消息 价格 户型 点评]牌化发展之路。
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